仁怀酱酒集团召开2022年半年工作会议

8月2日，仁怀酱酒集团召开2022年半年工作会议，总结半年工作成效，分析当前市场形势，全面安排部署下半年工作。集团公司董事长李武在会上强调：瞄准既定战略目标，开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，勠力同心，攻坚克难，圆满完成全年各项目标任务，为“十四五”关键之年奋勇向前，以优异的成绩喜迎党的“二十大”胜利召开。

上半年，公司主要指标实现两位数增长，总体呈现良好态势，顺利实现“双过半”。 

上半年，集团公司资产总额达105亿元；实现营收10.48亿元，完成全年目标任务的52.4%；实现利税总额4.3亿元，同比增长66%；缴纳税费总额 2.6亿元，同比增长82%。

仁怀酱香酒及系列产品实现销售收入7.55亿元，完成全年目标任务的50.3%；实现利税总额2.7亿元，同比增长54%；缴纳税费总额1.95亿元，同比增长80%。其他经营收入2373万元。

半年来，公司凝心聚力，攻坚克难，严格执行基酒收储流程，全力推进基酒生产和基酒收储工作。抢抓机遇，行稳致远，全力推进市场营销工作，深入重要省区市开展市场调研，加大广告投入，完成产品升级换代工作，新增仁怀酱香酒道馆18家,仁怀酱香酒仁之道荣获仁怀产区十大名酒。强化协同，有序有效，全力确保项目建设规范推进，完成固定资产投资3.7亿元。强化融资，积极有为，全力促进金融赋能业务，充分运用融资工具，保障发展所需，融资成本低于5％，争取到全市国有企业2022年度第一笔“四化”及生态环保基金。创新供应链金融，推广“酱酒通”贷款模式，帮助23家供应商、12家经销商解决7.63亿元资金需求。党建引领，强化队伍，全力打造适应公司发展的员工团队，始终把人才队伍建设作为重点，采取多种方式努力做好队伍建设。防微杜渐，持续整治，全力确保安全生产、生态环保工作稳步向好，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列重要讲话精神和国务院加强安全生产的15条硬措施，深入开展“打非治违”，确保安全生产“零事故”。

会上，公司董事长李武就下半年工作作了全面安排部署，具体为：

公司上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，拥护“两个确立”，践行“两个维护”，围绕“四新”主攻“四化”，认真贯彻落实省、遵义市、仁怀市半年经济工作会议精神，推进公司高质量发展，各项指标再上新台阶。

在集团发展上要推进大战略发展。一是推进快速度+高质量发展；二是推进大集团规模化+强集团持续化发展；三是利用金融赋能产业，产业+资本，实现中国酱香酒产业链整合平台向产融互动平台转型升级；四是完成酱酒集团战略2.0版规划。

在产品宣传塑造上要提升形象。一是坚持中国酱香白酒核心产区（仁怀）的产区品牌打造和推广；二是坚持产区标杆企业，产区品牌代替产品品牌推广；三是制定“仁怀酱香酒”品牌管理及推广标准，强化品牌资产管理。

在品牌建设上要做好产品梳理。一是确立“仁怀酱香酒”主营大单品推广；二是确立做强“藏酒”；三是确立“仁怀酒、仁怀1935酒、仁怀酱酒、仁人有礼”等总经销战略品牌；四是确立“酱小伙”等一批个性化和文创产品；五是服务好中粮1745、汉代、董事长酒、宝酝、庄藏等一批合作战略品牌。

在市场营销上要加强营销管理。一是加强营销团队管理。具体为：从“坐商”到“行商”的管理、服务体系管理、市场体系管理、产业链与销售闭环、产品闭环的管理；二是加强网络和渠道体系管理。具体为：提高酒道馆营销盈利模式，加强酒道馆管理及招商，运用交易中心B2B、B2C手段，实现销售数字化，加强经销商、定制商管理，实现分销和动销，形成风雨同舟、携手发展的命运共同体，建立友谊长存，利益共享的“亲清”厂商关系，形成品牌战略与经销利益长期共存的战略定力，提升区域规划、渠道规划，打好传统模式与现代模式的“组合拳”。

在产品招商推介上要做好五大公关。一是组织开展营销精英训练营；二是新增酒道馆招商50家；三是引导配合经销商及自身做好各类推介活动；四是精心组织参与贵阳酒博会、秋季糖酒会、上海酒博会等大型活动；五是做好年底合作商大会筹备工作。

下半年，要全力做好人力、物力、财力筹划，保障基酒生产所需；茅家沟项目启动建设，科研中心项目主体完工，品评中心年底投用，收储中心二期10月底交付酒罐5000吨、年底交付酒罐１万吨。

百舸争流，奋楫者先；千帆争发，勇进者胜；公司上下要按照中央“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的要求，瞄准既定战略目标，勠力同心，攻坚克难，做好债务风险防范、安全生产、疫情防控、市场营销等工作，以优异的成绩喜迎党的“二十大”胜利召开。

集团公司及各子公司班子成员、全体员工参加会议；公司党总支书记周德雍主持会议；公司副总经理王小军作集团公司工作报告；各子公司负责人分别作工作报告。